W publikacji przedstawiono: 

• koncepcję zarządzania strategicznego,
 
• typologię strategii zarządzania,
 
• kierunki wykorzystywania analizy preferencji w zarządzaniu strategicznym,
 
• analizę strategiczną,
 
• planowanie strategiczne,
 
• implementację strategii i kontrolę strategiczną.

Oprócz podstaw teoretycznych i metodologicznych praca zawiera empiryczne prezentacje rozwiązań organizacyjnych, analiz, planów i programów sporządzanych w praktyce gospodarczej.

Książka jest przeznaczona dla studentów i pracowników naukowych uczelni ekonomicznych i szkół biznesu oraz dla menedżerów praktyków.

Spis treści:

WSTĘP

ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

1. Pojęcie zarządzania strategicznego 
2. Determinanty systemu zarządzania strategicznego 
3. Geneza zarządzania strategicznego 
4. Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym 
5. Zasady zarządzania strategicznego 
Przypisy do rozdziału I

ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA

1. Pojęcie strategii zarządzania 
2. Cele firmy 
2.1. Formuły celu działania 
2.2. Zasady projektowania systemu celów 
2.3. Klasyfikatory celów 
2.4. Cele a funkcje 
3. Wizja i misja firmy 
4. Podział strategii zarządzania 
4.1. Ramowy podział strategii zarządzania 
4.2. Strategie podstawowe 
4.3. Strategie dziedzin gospodarowania 
4.4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe 
4.5. Strategie funkcjonalne 
5. Opcja strategiczna 
6. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP) 
Przypisy do rozdziału II

ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM

1. Istota analizy preferencji 
2. Zasady analizy preferencji 
3. Sfera przygotowawcza analizy preferencji 
4. Metoda rangowania 
4.1. Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania 
4.2. Badanie zgodności opinii ekspertów 
4.3. Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy 
5. Metoda punktacji 
5.1. Ogólna charakterystyka metody punktacji 
5.2. Systemy oceniania przez punktację 
5.3. Ocena sprawdzająca 
5.4. Agregacja dysjunktywna i bilansująca 
5.5. Ranking 
5.6. Kategoryzacja firmy 
5.7. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego 
Przypisy do rozdziału III

ROZDZIAŁ IV. ANALIZA STRATEGICZNA

1. Istota i zakres analizy strategicznej 
2. Przegląd metod analizy makrootoczenia 
2.1. Prognozy 
2.2. Analiza luki strategicznej 
2.3. Ocena ekspercka 
2.4. Metoda scenariuszowa 
3. Przegląd metod analizy sektorowej 
3.1. Analiza sektorowej luki strategicznej 
3.2. Analiza pięcioczynnikowa M. Portera 
3.3. Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora 
3.4. Mapa grup strategicznych 
3.5. Krzywa doświadczeń 
4. Przegląd metod analizy strategicznej firmy 
4.1. Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS) 
4.2. Model łańcucha wartości 
4.3. Model cyklu życia produktu i technologii 
4.4. Metody portfelowe 
4.5. Analiza SWOT 
4.6. Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy 
5. Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy 
5.1. Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą 
5.2. Analiza strategiczna typu ASTRA 
Przypisy do rozdziału IV

ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE

1. Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy 
2. Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego 
2.1. Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku 
2.2. Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym 
2.3. Statystyka najlepszych i największych firm 
3. Analiza zdolności rozwojowej firmy 
3.1. Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej 
3.2. Zarządzanie rozwojem firmy 
3.3. Zdolność rozwojowa 
4. Restrukturyzacja firmy 
4.1. Strategie restrukturyzacji 
4.2. Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy 
4.3. Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych 
4.4. Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji 
5. Programowanie strategiczne 
5.1. Programowanie zmian w firmie 
5.2. Project Management jako narzędzie programowania strategicznego 
5.3. Uniwersalne modele programowania strategicznego 
6. Plan biznesowy firmy 
6.1. Struktura planów biznesowych 
6.2. Zagregowany plan biznesowy 
6.3. Organizacja planowania w firmie 
Przypisy do rozdziału V

ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA

1. Charakterystyka procesu implementacji 
2. Kontrola strategiczna w praktyce firmy 
2.1. Nadzór a kontrola 
2.2. Organizacja systemu kontroli 
2.3. Controlling menedżerski 
3. Analiza produktywności 
3.1. Produktywność standardowa, a produktywność strukturalna 
3.2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej 
3.3. Systematyka kosztów zbędnych 
3.4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności 
3.5. Źródła informacji dla badań empirycznych 
3.6. Strategia poprawy produktywności 
4. Instrumenty analizy działalności operacyjnej 
4.1. Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej 
4.2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy 
4.3. Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu 
4.4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości 
4.5. Metoda produktywności progowej 
4.6. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej 
4.7. Controlling jakości w działalności operacyjnej 
5. Analiza dziedziny zasobów ludzkich 
5.1. Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego 
5.2. Podstawy badań analitycznych 
5.3. Analiza potencjału pracy 
6. Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy 
6.1. Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy 
6.2. Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy 
Przypisy do rozdziału VI

ZAKOŃCZENIE 
BIBLIOGRAFIA