Podręcznik jest adresowany do studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania (przede wszystkim powinien się okazać pomocny w przyswajaniu wiedzy z takich przedmiotów, jak: podstawy zarządzania, podstawy nauki o przedsiębiorstwie, metody organizacji i zarządzania oraz pokrewnych) oraz kadry kierowniczej. Ma formę obszernego wykładu, w którym przedstawiono istotny z punktu widzenia przedsiębiorstwa dorobek praktyki, teorii organizacji i zarządzania oraz ekonomii. Pojęcia, które ze względu na swą wieloznaczność są często błędnie lub nieściśle rozumiane, umieszczono w ramkach, natomiast terminy, na które powinno się zwrócić szczególną uwagę (przede wszystkim w trakcie przyswajania wiedzy przez studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania) wyróżniono pogrubioną czcionką.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział i. ISTOTA I PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
1.1. Istota przedsiębiorstwa
1.2. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw
1.3. Podstawowe zasady działania przedsiębiorstwa
1.4. Atrybuty przedsiębiorstwa
1.5. Misja i cele przedsiębiorstwa

Rozdział II. OTOCZENIE PRZEDSĘBIORSTWA
2.1. Elementy otoczenia przedsiębiorstwa
2.2. Analiza otoczenia
2.3. Wpływ globalizacji na rozwój przedsiębiorstwa

Rozdział III. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
3.1. Istota zarządzania strategicznego
3.2. Metody analizy strategicznej
3.3. Alianse strategiczne

Rozdział IV. PRAWNO-ORGANIZACYJNE FORMY PRZEDSIĘBIORSTW
4.1. Kryteria wyboru formy prawno-organizacyjnej działalności przedsiębiorstw
4.2. Indywidualna działalność gospodarcza
4.3. Przedsiębiorstwa spółki
4.3.1. Spółki cywilne
4.3.2. Spółki prawa handlowego
4.4. Przedsiębiorstwo spółdzielcze
4.5. Przedsiębiorstwo państwowe
4.6. Koncernowe i holdingowe formy przedsiębiorstw

Rozdział V. PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
5.1. Istota funkcji planowania
5.2. Rodzaje planów
5.3. Planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne
5.4. Biznesplan jako narzędzie projektowania przedsięwzięć

Rozdział VI. ORGANIZOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZADZANIA
6.1. Organizacja i proces organizowania
6.2. Struktura organizacyjna i jej kształtowanie w przedsiębiorstwie
6.3. Podstawowe typy struktur organizacyjnych

Rozdział VII. MOTYWOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
7.1. Istota motywowania do pracy
7.2. Teorie motywowania
7.2.1. Teorie treści
7.2.2. Teorie procesu
7.2.3. Teorie wzmocnienia
7.3. Podstawowe modele motywacji
7.4. Zasady skutecznego motywowania
7.5. Narzędzia pobudzania motywacji
7.6. Zasady konstruowania systemu motywacyjnego

Rozdział VIII. KONTROLOWANIE I CONTROLLING
8.1. Istota i znaczenie funkcji kontrolowania
8.2. Zakres i rodzaje kontroli
8.3. Controlling w przedsiębiorstwie
8.4. Kontrola wewnętrzna i audyt wewnętrzny
8.5. Zarządzanie procesami kontrolowania

Rozdział IX. KONCEPCJE I METODY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
9.1. Koncepcje zarządzania
9.1.1. Lean Management
9.1.2. Marketing
9.1.3. Total Quality Management
9.1.4. Humanizacja pracy
9.2. Metody zarządzania
9.2.1. Logistyka
9.2.2. Time Based Management
9.2.3. Outsourcing
9.2.4. Reenginering

Rozdział X. FINANSE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM I OCENA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
10.1. Pomiar i czynniki kształtujące wynik finansowy
10.2. Pojęcie i rodzaje ocen
10.3. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
10.3.1. Proste metody oceny działalności gospodarczej
10.3.2. Dyskontowe metody oceny działalności gospodarczej
10.4. Mierniki oceny działalności przedsiębiorstwa

Rozdział XI. KULTURA PRZEDSIĘBIORSTWA
11.1. Źródła pochodzenia kultury organizacyjnej, definicje, poziomy
11.2. Charakterystyka kultury organizacyjnej
11.2.1. Funkcje kultury organizacyjnej
11.2.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej
11.2.3. Przejawy kultury organizacyjnej
11.3. Tworzenie i utrzymywanie kultury przedsiębiorstwa
11.4. Profile kultur organizacyjnych
11.4.1. Kultura silna - kultura słaba
11.4.2. Kultura pozytywna - kultura negatywna
11.4.3. Kultura introwertyczna i ekstrawertyczna
11,4.4. Kultura zachowawcza i innowacyjna
11.4.5. Kultura biurokratyczna i pragmatyczna
11.4.6. Kultura kobieca i męska
11.4.7. Kultura elitarna i egalitarna
11.5. Zmiana kulturowa w przedsiębiorstwie

ROZDZIAŁ XII. PRZEDSIĘBIORSTWO PRZYSZŁOŚCI
12.1. Otoczenie przedsiębiorstwa przyszłości
12.2. Organizacja przedsiębiorstwa przyszłości
12.3. Organizacja wirtualna
12.4. Transformacja przedsiębiorstwa w organizację wirtualną
12.5. Cykl życia organizacji wirtualnej
12.6. Rodzaje organizacji wirtualnej - niektóre zastosowania praktyczne
12.7. Zachowania ludzi w organizacji wirtualnej

Literatura