Problemy konkurencyjności i osiągania przewagi konkurencyjnej są stałą troską menedżerów i świadomych załóg pracowniczych pragnących utrzymać swoje miejsca pracy. Konkurencyjność jest istotną cechą wolnego rynku, którego efektywność funkcjonowania jest tym wyższa , im aktywniejsza jest konkurencja i im lepsze warunki jej realizacji. Bardzo obszerna literatura z tego zakresu omawia ogólnie i w szczegółach różnorodne systemy, metody, narzędzia i podejścia stwarzające szanse uzyskania przewagi konkurencyjnej. Jednakże praktyczne wykorzystanie tych wytycznych w znacznym zakresie zależy od umiejętności i kompetencji naczelnego kierownictwa, załogi, kultury organizacyjnej, umiejętności korzystania z dostępnej wiedzy i generowania własnej, potrzebnej dla rozwiązania nowych problemów i in. Jeszcze nie tak dawno o powodzeniu w konkurencji decydowało posiadanie potrzebnych surowców lub dostęp do nich, posiadanie dobrej technologii i kapitału. Obecnie ważnym zagadnieniem w konkurencji stały się: potencjał wiedzy i umiejętności, infrastruktura techniczno-organizacyjna oraz strategia i kultura organizacji, jak również zewnętrzne przepisy prawne, warunki ekonomiczne i dostępność nowoczesnych technologii i in.

Niniejszym monografia jest przeznaczona dla studentów kierunku „zarządzanie i inżynieria produkcji: i innych kierunków, na który są omawiane zagadnienia konkurencyjności organizacji, oraz dla kadr zarządzających organizacjami produkcjami i usługowymi w celu diagnozowania, analizy i doskonalenia różnorodnych aspektów działalności organizacyjno-technicznej. W książce omówiono wybrane aspekty działalności techniczno-organizacyjne konkurencyjności, z którymi pracownicy stykają się w codziennej działalności operatywnej. Przedstawione w monografii metody mają na celu ułatwienie opracowania wewnętrznych systemów ocen, uwzględniających specyfikę organizacji, w celu wyznaczania potrzeb i priorytetów doskonalenia poszczególnych aspektów działań.