Publikacja koncentruje się na problematyce kluczowych kompetencji kierownika projektu i ich doskonaleniu. Rozważania zawarte w publikacji miały na celu identyfikację kompetencji kierownika projektu, określenie kluczowych kompetencji i ich wzorcowego poziomu oraz opracowanie metody badania kluczowych kompetencji kierownika projektu, która pozwoli wyznaczyć aktualny poziom badanych kompetencji. Porównanie aktualnego poziomu przyswojenia kompetencji z poziomem wzorcowym pozwoli na określenie luki kompetencyjnej, dzięki której można precyzyjnie określić potrzeby w zakresie doskonalenia kompetencji.
W publikacji podjęto rozważania na temat roli kierownika projektu w zarządzaniu projektami, kompetencji menedżerskich i kompetencji kierownika projektu oraz metod badania i doskonalenia kompetencji.
Na podstawie przeprowadzonej analizy definicji kompetencji rozpatrywanych w odniesieniu do menedżerów, wychwycono najczęściej wymieniane składniki kompetencji menedżerskich i na tej podstawie przyjęto, że kompetencje menedżerskie to wiedza, umiejętności, cechy osobowości, postawy i doświadczenie menedżerów umożliwiające skuteczne działanie.
W monografii, na podstawie przeprowadzonych badań, opracowano profil kompetencji kierownika projektu, który jest zestawem kluczowych kompetencji kierownika projektu wraz z ich wzorcowym poziomem. Za kluczowe kompetencje uznano te, które mają największy wpływ na skuteczność działań kierownika projektu.
Następnie opracowano metodę badania aktualnego poziomu kluczowych kompetencji kierownika projektu, której wykorzystanie pozwoli na zidentyfikowanie luk kompetencyjnych, a to z kolei pozwoli na określenie potrzeb w zakresie doskonalenia kompetencji.


SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE        5
1.   KIEROWNIK PROJEKTU - BADANIA STUDIALNE I LITERATUROWE    9
1.1.    Rola kierownika projektu w zarządzaniu projektami        9
1.2.    Istota kompetencji menedżerskich        18
1.2.1.    Pojecie kompetencji pracowniczych i kompetencji menedżerskich        18
1.2.2.    Składniki definicji „kompetencje menedżerskie"        30
1.3.    Kompetencje kierownika projektu        36
1.3.1.    Kompetencje menedżerskie w świetle badań        36
1.3.2.    Wymagania stawiane kierownikowi projektu na rynku pracy    39
1.3.3.    Istota kompetencji kierownika projektu        41
1.3.4.    Profil kompetencji i etapy jego tworzenia - procedura przeprowadzenia badań        46
1.4.    Metody badania i doskonalenia kompetencji menedżerskich        52
1.4.1.    Metody i narzędzia badania kompetencji menedżerskich        52
1.4.2.    Metody doskonalenia kompetencji menedżerskich        65
1.5.    Wnioski wynikające ze studium literatury        73

2.    KOMPETENCJE KIEROWNIKA PROJEKTU - BADANIA EMPIRYCZNE             76
2.1.    Opis metody badań        76
2.2.    Wyniki badań        84
2.2.1.    Informacje o grupie ekspertów biorących udział w badaniu        84
2.2.2.    Kompetencje mające wpływ na skuteczność działań kierownika projektu        86
2.2.3.    Badanie kluczowych kompetencji kierownika projektu w zależności od branży przedsiębiorstwa, w której pracują respondenci      1
2.4. Metoda badania kluczowych kompetencji kierownika projektu        115

3.    REKOMENDACJE DLA DOSKONALENIA KOMPETENCJI KIEROWNIKA PROJEKTU        129
4.    WNIOSKI KOŃCOWE        143

BIBLIOGRAFIA        146
ZAŁĄCZNIKI        155
STRESZCZENIE        176